판매 해석·수요 계획 컨설팅
최근 12~24개월 판매·재고를 바탕으로 다음 분기 입고 우선순위와 과다·과소 차종군 조정안을 남깁니다. 소프트웨어 도입이 아니라, 발주 회의에서 바로 쓸 수 있는 표와 합의입니다.
구성·기간 자세히 보기
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야드에 묶인 차, 빠진 차 — 판매 기록에서 다음 발주를 읽습니다
자동차 유통업체의 월·분기 판매를 차종과 트림 단위로 풀어, 수요 계획과 재고 비중을 현장 언어로 정리합니다.
무엇을 맡기시나요
합계 표만으로는 안 보이는 트림·지역·시즌 흐름을 영업·재고 담당자와 함께 해석합니다.
함께 다루는 일
수요 계획 본 작업 외에, 재고 비중·분기 전망·다지점 비교를 짧게 붙일 수 있습니다.
현장에서 남긴 말
특정 차종·지점·시즌 맥락이 드러나는 후기입니다.
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SUV 상위 트림이 야드에 90일 넘게 쌓이는 이유를 트림별로 나눠 보여 주신 뒤, 다음 발주 비중을 바로 줄였습니다. 첫 주에는 자료 형식을 맞추는 데 시간이 좀 걸렸습니다.
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다지점 비교에서 단순 판매 순위가 아니라 전시 슬롯과 시승차 유무까지 맞춰 주셔서, 성급한 재고 이동을 피할 수 있었습니다.
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명절 전 문의가 늘 때마다 급하게 입고하던 습관을 고쳤습니다. 계약·인도 시점을 따로 보니 연휴 직후 전시 교체 타이밍이 선명해졌습니다.