진행 방식
상담을 ‘기능 목록’이 아니라, 발주 회의 전후의 실제 순서로 보여 드립니다.
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1. 범위 확인
목표 분기, 차종군, 지점 범위를 정합니다. 민감 정보는 제외한 집계 자료만 받습니다.
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2. 자료 정렬
월별 판매·재고·발주를 같은 차종 코드로 맞추고, 프로모션·공급 지연 메모를 표시합니다.
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3. 해석 워크숍
영업·재고 담당자와 함께 이상치와 현장 체감을 대조합니다. 보통 2~3회입니다.
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4. 시나리오 초안
보수·기준·공격 세 줄로 다음 입고 비중을 제안하고, 자금·야드 면적 안에서 한 줄로 좁힙니다.
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5. 인수인계
발주·전시 배치에 쓸 요약본과 Q&A를 남깁니다. 필요하면 분기 세션으로 이어갑니다.
